NETFLIX：你，你就是你自己的電影院
幾個月前購買了商周出版的《NETFLIX：全球線上影音服務龍頭網飛大崛起》一書，直到今年元旦，才有時間把它讀完；家兄於十一月中旬開始訂閱 NETFLIX，增加一名使用者介面讓我得以自由看片；今日遂分享此書心得，以及使用 NETFLIX 的一點心得。
書中巧妙地使用經典電影作為各個章節的名稱，也利用電影點出該章節談論的內容，舉例來說：在〈帝國大反擊〉一章，作者描述百視達如何利用混合型租片服務，合併線上與門市業務，逼得NETFLIX趨於下風，不得不提出串流媒體的即時運輸功能與之對抗(雖然直到百視達倒閉前，還是沒能戰勝這個戰略)，閱讀上更能讓人發出會心的微笑，運用影視作品描述影視服務的發展與抗爭，怎麼能讓人不覺得有趣?
NETFLIX 早期發展，線上租片、將觀眾想要的 DVD 郵寄至家中的做法，聽來概念簡單，實際施行需要一點腦筋；例如：如何讓光碟不被偷竊、條碼該如何放置、該如何包裝光碟才不會被郵局的挑選機破壞、如何設計新的郵件封套可作為回郵信封使用、如何盡可能地隔夜到貨(類似今日博客來的概念，但請注意，博客來是靠與 7-11 的物流系統，在 NETFLIX 發展的當代，只能用郵件方式寄送，困難度自然是提高許多)。
其他同樣精彩的部分，像是 Marc Randloph 與 Reed Hastings 兩位創辦人的領導風格(前者創造非凡的開端，後者提供源源不絕的前進力量)，如何塑造整體公司的氛圍，高階主管多出自工程和數學背景的經營思維又帶來哪些好處與壞處；NETFLIX 發展所遇到的公司內鬥，不得不裁員的艱難抉擇，輕忽社群部落格所帶來的嚴重後果，在忠實訂戶與新手間做出的方案決斷百視達拷貝 NETFLIX 的使用者介面對其的重挫；與沃爾瑪的合作，在廣告中提醒用戶可去沃爾瑪購買實體影視產品，舉辦競賽吸引各國好手，利用新科技打造更好的演算法，能找出顧客喜歡的電影類型，如何因應 RedBox 自動租片機的挑戰。無疑地，這是上個十年，最出色的一場商業戰爭，大衛如何扳倒巨人歌利亞的動人事蹟；不論誰輸誰贏，都值得為這場讓全球眼球獲得更好體驗的搏鬥喝采。
2016 年，NETFLIX 對台開放使用；年底，新增可下載部分電影、影集離線觀看的功能。我自己也利用 NETFLIX 看完不少他們的原創影集、電影、紀錄片，及時觀看他們新推出的《百分之三》、《超感八人組》聖誕特輯、原創電影《幽靈空間》，以及其他可觀賞的繁多影集、電影、紀錄片，例如《社群網戰》、《留言終結者》、《怪醫豪斯》。讓我不再需要透過不正當的手段尋找我想看的電影與影集，雖然部分還是在 NETFLIX 上找不到，不過我已經非常滿意了。
最近開始試著用商業思維去衡量生活周遭，羅胖在「羅輯思維」的〈商人這個物種〉該期節目中，談到威尼斯人的商人思維，他們不再是談論好壞善惡，而是如何分散並盡可能地分散風險(順道一提，股神巴菲特給頂尖投資人的建議是：「把雞蛋放在同一個籃子中，然後看好它。」基本上我個人認為沒有互相牴觸)；對於商業這門學問，我想再多了解一些，整體大戰略的應用，均勢情況下的縱橫博弈，在這本輕鬆但不失專業的《NETFLIX：全球線上影音服務龍頭網飛大崛起》中，開啟了一個有趣的思考方向。
但我認為此書有些可惜的是，未提及 2013 年以後，NETFLIX 慢慢開始自行製作影集或發展電影，這其中的發展歷程，例如為何選擇以《紙牌屋》為藍本，和 Marvel 合作、拍攝紀錄片等，這其中固然有耐人尋味之處，未能提及實在有些可惜，但若考慮此書背景是跟NETFLIX 發展歷程有關，這樣去作思索和安排書中鋪陳與脈絡設計也是合理；或許若吾人想知道更多，可以多去查看其他相關的產業新聞、報導或文章紀載。
非常期待 NETFLIX 即將推出的幾部影集，諸如：《紙牌屋》第五季、《漫威鐵拳俠》、《超感八人組》第二季、《怪奇物語》第二季、《漫威制裁者》、《漫威防衛者聯盟》，以及明年方可能推出的街頭英雄系列續作《漫威夜魔俠》第三季、《漫威潔西卡瓊斯》第二季和《漫威盧克凱奇》第二季，他們不定期推出的原創電影和更新內容(期待 Marvel Studio 的電影可以盡快上架)，也都讓人得面對時間不夠足以把這些精采作品欣賞完的壓力。
祝 NETFLIX 好運，他們改變了我們的視野，重新定義了娛樂產業的方式，為這個趨於兩極的世界，帶來飽滿的驚奇，就像他們商標的紅色一般搶眼。
NETFLIX對全球影視市場—不論是線上租片或實體販賣，所帶來的最直接的影響，就是永遠改變了人們使用、消費影音產品的方式。書中大多是在討論過去數年，NETFLIX 與百視達、亞馬遜，在全球影音市場上，最具史詩性的一場戰爭；過程中有輸有贏，各方博弈與角力，運用策略和戰術打擊敵手，過程可說是十分精采，也由此書可看出NETFLIX能在這片紅海中殺出血路的原因：他們了解時代變遷的脈絡，掌握網際網路對人類未來生活有重大影響的趨勢，推出「讓使用者什麼都不用做，直接坐下來看喜歡的片即可」的營運方式，建立一個專為顧客喜好打造的線上租片商店(這其實是過去的說法，當時仍是用線上租片，DVD 寄至家中的黃金時期；但考量現今依舊是使用者每月付費，觀賞 NETFLIX 上的電視、影集或紀錄片，現在的做法其實也無異於租片，差別只在於：是從線上資料庫直接觀看)，他們的使命是：建立世界最偉大的娛樂服務，擊倒競爭對手。
書中巧妙地使用經典電影作為各個章節的名稱，也利用電影點出該章節談論的內容，舉例來說：在〈帝國大反擊〉一章，作者描述百視達如何利用混合型租片服務，合併線上與門市業務，逼得NETFLIX趨於下風，不得不提出串流媒體的即時運輸功能與之對抗(雖然直到百視達倒閉前，還是沒能戰勝這個戰略)，閱讀上更能讓人發出會心的微笑，運用影視作品描述影視服務的發展與抗爭，怎麼能讓人不覺得有趣?
NETFLIX 早期發展，線上租片、將觀眾想要的 DVD 郵寄至家中的做法，聽來概念簡單，實際施行需要一點腦筋；例如：如何讓光碟不被偷竊、條碼該如何放置、該如何包裝光碟才不會被郵局的挑選機破壞、如何設計新的郵件封套可作為回郵信封使用、如何盡可能地隔夜到貨(類似今日博客來的概念，但請注意，博客來是靠與 7-11 的物流系統，在 NETFLIX 發展的當代，只能用郵件方式寄送，困難度自然是提高許多)。
其他同樣精彩的部分，像是 Marc Randloph 與 Reed Hastings 兩位創辦人的領導風格(前者創造非凡的開端，後者提供源源不絕的前進力量)，如何塑造整體公司的氛圍，高階主管多出自工程和數學背景的經營思維又帶來哪些好處與壞處；NETFLIX 發展所遇到的公司內鬥，不得不裁員的艱難抉擇，輕忽社群部落格所帶來的嚴重後果，在忠實訂戶與新手間做出的方案決斷百視達拷貝 NETFLIX 的使用者介面對其的重挫；與沃爾瑪的合作，在廣告中提醒用戶可去沃爾瑪購買實體影視產品，舉辦競賽吸引各國好手，利用新科技打造更好的演算法，能找出顧客喜歡的電影類型，如何因應 RedBox 自動租片機的挑戰。無疑地，這是上個十年，最出色的一場商業戰爭，大衛如何扳倒巨人歌利亞的動人事蹟；不論誰輸誰贏，都值得為這場讓全球眼球獲得更好體驗的搏鬥喝采。
2016 年，NETFLIX 對台開放使用；年底，新增可下載部分電影、影集離線觀看的功能。我自己也利用 NETFLIX 看完不少他們的原創影集、電影、紀錄片，及時觀看他們新推出的《百分之三》、《超感八人組》聖誕特輯、原創電影《幽靈空間》，以及其他可觀賞的繁多影集、電影、紀錄片，例如《社群網戰》、《留言終結者》、《怪醫豪斯》。讓我不再需要透過不正當的手段尋找我想看的電影與影集，雖然部分還是在 NETFLIX 上找不到，不過我已經非常滿意了。
最近開始試著用商業思維去衡量生活周遭，羅胖在「羅輯思維」的〈商人這個物種〉該期節目中，談到威尼斯人的商人思維，他們不再是談論好壞善惡，而是如何分散並盡可能地分散風險(順道一提，股神巴菲特給頂尖投資人的建議是：「把雞蛋放在同一個籃子中，然後看好它。」基本上我個人認為沒有互相牴觸)；對於商業這門學問，我想再多了解一些，整體大戰略的應用，均勢情況下的縱橫博弈，在這本輕鬆但不失專業的《NETFLIX：全球線上影音服務龍頭網飛大崛起》中，開啟了一個有趣的思考方向。
但我認為此書有些可惜的是，未提及 2013 年以後，NETFLIX 慢慢開始自行製作影集或發展電影，這其中的發展歷程，例如為何選擇以《紙牌屋》為藍本，和 Marvel 合作、拍攝紀錄片等，這其中固然有耐人尋味之處，未能提及實在有些可惜，但若考慮此書背景是跟NETFLIX 發展歷程有關，這樣去作思索和安排書中鋪陳與脈絡設計也是合理；或許若吾人想知道更多，可以多去查看其他相關的產業新聞、報導或文章紀載。
非常期待 NETFLIX 即將推出的幾部影集，諸如：《紙牌屋》第五季、《漫威鐵拳俠》、《超感八人組》第二季、《怪奇物語》第二季、《漫威制裁者》、《漫威防衛者聯盟》，以及明年方可能推出的街頭英雄系列續作《漫威夜魔俠》第三季、《漫威潔西卡瓊斯》第二季和《漫威盧克凱奇》第二季，他們不定期推出的原創電影和更新內容(期待 Marvel Studio 的電影可以盡快上架)，也都讓人得面對時間不夠足以把這些精采作品欣賞完的壓力。
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